Guia de Planficación Centrada en la Persona

Las experiencias que aquí compartimos no hubieran sido posibles sin la generosidad de Encarna, Nerea, Daniel, Florentino, Arantxa y Alex con quienes hemos iniciado este proceso de PCP y con quienes hemos aprendido tanto. ¡Gracias!

Rita Arteta, Ainhoa Ezquerro, Feli Peralta, Mentxu Barbería y Mª José Zazo han desarrollado en su forma y contenido este documento que aquí presentamos.

También han contribuido a su realización: Elena Echegoyen, Sandra Elizondo, Lourdes Cuesta y Laura Gogorcena.

Animamos a todos los lectores a hacer suyas estas experiencias y esperamos que sirvan de inspiración en su diario quehacer, estamos seguras que no dejarán de sentirse sorprendidos con sus resultados.

EL GRUPO DE PCP DE ANFAS

GUÍA PCP

ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................................................................................................................3 2. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN CENTRADA EN LA PERSONA? ..............................................................6 3. EXPERIENCIAS REALIZADAS EN ANFAS: FASES .........................................................................................................9 1ª Fase: Información mutua / Me informo .........................................................................................................................10 2ª Fase: Perfil personal / Me conozco y valoro.............................................................................................................12 3ª Fase: Concreción del plan individualizado / Planifico y actúo ...................................................24 4ª Fase: Seguimiento y evaluación / Evalúo resultados .................................................................................32

4. PARTICIPANTES EN EL PROCESO .........................................................................................................................................................34 4.1 Persona con D.I...................................................................................................................................................................................................34 4.2 Profesional de apoyo / Facilitador .......................................................................................................................................35 4.3 Familia ...............................................................................................................................................................................................................................37 4.4 Grupo de apoyo .................................................................................................................................................................................................38 4.5 Entorno-Sociedad............................................................................................................................................................................................39

5. CLAVES PARA TRABAJAR LA PCP EN ANFAS...............................................................................................................40 6. PCP – LECTURA FÁCIL ...............................................................................................................................................................................................42 7. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................................................................................................................................44 8. ANEXOS ..............................................................................................................................................................................................................................................46

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INTRODUCCIÓN

1.

INTRODUCCIÓN

La Planificación Centrada en la Persona (PCP) es un proceso que se puede desarrollar con una persona con discapacidad intelectual (PcDI), partiendo de sus competencias, preferencias y expectativas de futuro, para que pueda elegir y materializar su plan de vida, contando para ello, con las personas, ayudas y servicios necesarios.

Se puede definir a la PCP como una herramienta dirigida a producir cambios importantes en la vida de las personas. Es una estrategia que ayuda a esbozar un futuro posible, contando con el apoyo de personas cercanas y comprometidas con la persona con discapacidad intelectual para compartir con ella algunos aspectos de sus vidas.

Es objetivo de este documento aportar ideas, materiales y estrategias válidas que nos sirvan a los profesionales y a las familias para apoyar y ayudar a la PcDI a realizar su proyecto personal de vida. Para ello se presentan una serie de aportaciones que hacemos desde nuestra propia reflexión y estudio del tema en publicaciones, desde las experiencias de otras asociaciones e instituciones y a partir de la puesta en marcha, en nuestra organización, ANFAS, de varias PCP individuales.

Tras haber escuchado y aprendido con expertos en PCP, en ANFAS nos preguntamos ¿cómo podríamos llevar a cabo en nuestra organización una acción siguiendo los principios de la planificación centrada en la persona? Al principio, los interrogantes y las dudas nos llevaron a formar un grupo de auto formación (de investigación-acción-participación) entre profesionales de ANFAS, junto con la profesora Feli

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Peralta del Departamento de Educación de la Universidad de Navarra. El grupo se constituyó en enero de 2009, desde entonces y hasta la actualidad hemos mantenido reuniones periódicas de puesta en común y de discusión sobre diversos temas necesarios para desarrollar el proceso de PCP en ANFAS. Algunos de estos temas han sido, entre otros: · Escalas de evaluación como la Escala de Intensidad de los Apoyos (SIS), Escala Integral de Calidad de Vida, etc. · Cualidades y requisitos que debe reunir el profesional de apoyo para asumir su rol de facilitador en este proceso. · Quiénes componen el grupo de apoyo. · Implicaciones éticas en la PCP. · Qué impacto tiene la PCP en nuestra asociación y en las personas.

Asimismo, hemos llevado a cabo una "experiencia piloto" de aplicación de la metodología PCP, con varias personas pertenecientes al Programa de Apoyo a la Vida Independiente y al Servicio de Viviendas.

Siguiendo los planteamientos propios del proceso de investigación-acción-participación (Latorre, 2003), todos los participantes hemos reflexionado y tratado de mejorar nuestra propia práctica, se ha reflexionado sobre las diferentes acciones posibles y sobre las realizadas y, mediante esta guía, se pretende

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INTRODUCCIÓN

compartir esta experiencia con otras personas inCon esta guía queremos teresadas y preocupadas por el tema. Todos los informar a profesionales, miembros del equipo hemos colaborado en la familias y personas con toma de decisiones, se han recogido evidencias de discapacidad qué es la los procesos de mejora; hemos sido participantes Planificación Centrada en la activos y críticos, compartiendo espacio para la auPersona (también la torreflexión, autoevaluación, autogestión y aprenllamamos PCP) y cómo la dizaje progresivo (Latorre, 2003). El trabajo en entendemos en ANFAS. grupo ha generado la discusión y el debate con el objeto de aclarar dudas, concretar aspectos y hacer significativa la información. La reflexión compartida sobre las teorías, los principios y los hallazgos aportados por las acciones concretas y la experiencia propias del “saber hacer” de los profesionales, ha propiciado la comprensión de esta terminología y se ha concretado el concepto de PCP. Este trabajo continuo ha tenido como propósito cambiar la realidad de las personas con discapacidad intelectual (mediante las acciones correspondientes) y mejorarla (el propósito o meta que nos guía).

En resumen, el documento que aquí presentamos, trata de ser una guía que oriente a todas y todos los profesionales de ANFAS y del sector de la discapacidad intelectual para que pueda iniciarse, desde el puesto que desempeñamos, la elaboración de los planes individuales de apoyo.

Lo deseable es que la puesta en práctica de esta manera de trabajar y el abordaje de este enfoque, traiga como consecuencia lógica, un nuevo diseño organizativo, que progresivamente se centre más en las personas que en los servicios.

El compromiso con el que deseamos trabajar es el de tratar de asegurar que las personas con discapacidad intelectual y sus familias obtengan los mejores resultados personales posibles en su calidad de vida, fruto de un trabajo basado en la coordinación y liderado por ellas mismas.

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2.

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN CENTRADA EN LA PERSONA?

La PCP es una nueva forma de entender hacia dónde va una persona (metas de vida) y qué clase de apoyo necesita para llegar ahí. También se relaciona con acompañarle en las decisiones que toma sobre su vida, sin sustituirla.

Todos, familia, amigos, trabajadores sociales, coordinadores de servicio, orientadores, educadores, responsables de programas podemos contribuir a que las personas con discapacidad tengan los servicios y el apoyo que necesitan de cara a que puedan (Allen, en www.allenshea.com): Elegir el estilo de vida que ellas prefieran; Ser más independientes;

Ser miembros activos de la comunidad.

Llevar a cabo la PCP requiere coordinar los apoyos necesarios con el objetivo de aumentar la calidad de vida de una persona.

Ahora bien, uno de los puntos clave es decidir con qué profundidad o extensión puede una persona controlar el proceso.

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¿QUÉ ES LA PCP?

El objetivo principal de la PCP, es que la persona con discapacidad intelectual tenga la oportunidad de establecer planes y metas que tengan sentido para ella, con la ayuda de las personas más importantes en su vida.

La PCP está directamente interrelacionada con el concepto de autodeterminación y el de calidad de vida, de la siguiente manera: La planificación centrada en la persona es una metodología al servicio de la autodeterminación y para el incremento de la calidad de vida.

La autodeterminación es un proceso que permite que la persona tome el control sobre su propia vida y sea capaz de dirigirla según sus objetivos, intereses y capacidades (Peralta y Arellano, 2010), implica ir ganando control y experiencia en nuestras vidas, y constituye una de las ocho dimensiones de la calidad de vida.

La calidad de vida es un concepto complejo que guía la práctica de los servicios de cara a mejorar las condiciones de vida de una persona. Se trata de un medio para alcanzar la equidad, la participación y una mayor satisfacción personal con la vida. De acuerdo al modelo propuesto por Schalock (2004) y Schalock y Verdugo (2007) son ocho las dimensiones que constituyen una vida de calidad: bienestar emocional, relaciones interpersonales, bienestar material, desarrollo personal, bienestar físico, autodeterminación, inclusión social y derechos. Cada una de estas dimensiones tienen posibilidad de mejora

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en cualquier persona, independientemente de que le acompañe o no la condición de discapacidad y de las necesidades de apoyo que presente.

A través de la metodología y de los medios precisos es posible apoyar y acompañar a la persona con discapacidad intelectual en la consecución de sus deseos y metas, contando con la colaboración de un grupo elegido por la persona (familia, amigos, profesionales) para conseguir sus objetivos a lo largo del tiempo, desde el ejercicio de su autodeterminación. En este hacer es posible el progreso y mejora de su calidad de vida en todos sus aspectos.

El objetivo principal de la PCP es que la persona con discapacidad tenga la oportunidad de formular planes y metas que tengan sentido para ella, en colaboración con las personas más importantes en su vida.

La PCP al ser una metodología coherente con el respeto al derecho de la autodeterminación – dimensión central junto con los derechos del modelo de calidad de vida- debe formar parte, inexcusablemente, de las políticas de las organizaciones que trabajan en favor de las personas con discapacidad intelectual. Propone una utilización consciente de los recursos comunitarios e impulsa la creación de redes naturales de apoyo.

La PCP da participación a las personas para decidir. Significa un cambio en la forma de planificar los apoyos, garantizando su derecho a la autodeterminación y reconociéndoles el derecho a ser protagonistas de sus vidas.

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EXPERIENCIA Y FASES

3.

EXPERIENCIA REALIZADA DESDE ANFAS

Cada PCP se elabora en respuesta a las cualidades y características individuales de cada persona, por eso, el planteamiento, proceso y realización de cada PCP es diferente. La planificación que presentamos está centrada en la persona y sigue un proceso en el que se van completando distintas fases.

El orden que proponemos en la secuencia de cada una de ellas puede variar, así como la omisión de alguna de dichas fases, también puede haber diferencias en cuanto a su contenido.

La planificación centrada en la persona se va realizando a través de entrevistas individuales y grupales. El proceso tiene varias fases.

El tiempo que dediquemos a completar cada actividad o cada fase es adaptable a las circunstancias de cada aplicación y por tanto, flexible.

Los mapas, imágenes, croquis, etc., dependerán siempre de la persona protagonista de la PCP, de su estilo de aprendizaje, de sus intereses, de su nivel de comprensión verbal, de sus objetivos, etc.; las adaptaciones a lectura fácil, dibujos e imágenes aclaratorias también serán específicas, por lo que será difícil, casi imposible, encontrarnos con dos PCP iguales.

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La principal forma en la que se aplica y detalla la PCP es a través de sesiones personales en forma de entrevistas individuales con la persona sujeto de la PCP, o mediante entrevistas grupales con la persona junto al grupo de apoyo.

Las fases y la propuesta de mapas sobre las que se va construyendo el plan son las siguientes: información, perfil personal, plan individualizado personal, seguimiento y evaluación.

1ª Fase - Información mutua: ME INFORMO En esta fase se trata de ofrecer a la persona interesada la información, explicaciones y ejemplos necesarios para que comprenda el significado de la PCP. Se explica a la persona qué es tener un plan, y se destaca lo importante que es conocerse a sí misma (¿cómo soy?), sus cualidades, fortalezas, debilidades, necesidades de apoyo, etc., porque sobre este conocimiento de sí misma, podrá planificar aspectos de su proyecto de vida.

También se habla sobre las personas que en el presente forman parte de su red social: familia, amigos, compañeros de trabajo, personas de la asociación, etc., se le invita a reflexionar sobre el tipo de relaciones que establece con ellos, si les considera importantes en su vida y si podría contar con ellas.

Se trata de que la persona, su familia y amigos, y aquellos que comparten espacios y tiempos con ella puedan hablar sobre qué es importante para ella y cómo pueden apoyarla para mejorar su vida en su casa, en el trabajo y en la comunidad.

Es posible que ya surjan aspectos que le gustaría cambiar de su persona o en su vida y que puede visualizar al responder a cuestiones como: · “¿Qué te gustaría cambiar en tu casa? ¿Y en tu trabajo?” · “¿Qué te gustaría cambiar de tu persona?” · “¿Has pensado en el futuro?“ · “¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?” · “¿Eres feliz?” · “¿Cuál es tu sueño por realizar?” · “¿Necesitas ayuda en algún aspecto de tu vida?”

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Asimismo, se pueden tomar en consideración los posibles obstáculos que existan para realizar algunas de las cosas que la persona desea para su vida, le ayudarán a tener una visión realista de su situación.

En esta fase, el facilitador le explica a la persona qué es la PCP y para qué sirve.

La persona elige su grupo de apoyo.

Es importante asegurarnos de que ha comprendido el significado de la propuesta realizada y de que voluntariamente va a participar de estas sesiones.

En el caso de que la persona presente necesidades de apoyo significativas para expresarse, será el grupo de apoyo el que, en muchos momentos tenga que ser su voz, por la proximidad a la persona con discapacidad y a su entorno.

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En esta segunda fase, lo importante es conocer con más detalle a la persona, sus gustos, su forma de ser, sus necesidades, puntos fuertes, débiles, sus deseos, metas, etc.

2ª Fase - Perfil personal: ME CONOZCO Y VALORO A partir de este momento el objetivo central es lograr que la persona desarrolle y concrete el conocimiento que posee de sí misma. Sus gustos, su forma de ser, sus necesidades, sus puntos fuertes, sus puntos débiles, sus deseos, sus sueños, etc. Esto supone conocerse, aceptarse y valorarse tanto en lo positivo como en lo negativo. Este proceso lo realizará junto a la persona o personas con las que está concretando el plan.

El facilitador, mediante la entrevista, trabajará con la persona acompañada o no de su grupo de apoyo.

En las reuniones que mantendremos se pretende establecer una relación de confianza y proximidad.

Debemos crear un ambiente cómodo y relajado, en el que la persona se sienta escuchada con interés, y tratada con el máximo respeto y, por supuesto asegurando la confidencialidad de los temas abordados. La persona tiene que sentirse a gusto y motivada.

Es el momento de identificar y concretar, incluso priorizar, las necesidades, metas, objetivos y expectativas de la persona.

Para ello nos podemos servir de algunos instrumentos que ampliarán el conocimiento que sobre la persona tenemos y le ayudarán a mejorar su autoconocimiento. Entre ellos destacamos:

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A partir del análisis de los datos, se elabora un informe donde, al menos se hagan constar dos apartados: 1) las áreas sobre las que vamos a actuar y en qué orden.

2) el Plan Individualizado de apoyos. Se trata de aportar una visión general de los objetivos de la persona y de los apoyos que necesita para alcanzarlos.

También resulta de utilidad contar con materiales gráficos, fotos, dibujos, esquemas,... que de forma sencilla ayudan a la persona a entender y responder adecuadamente a las cuestiones que se van analizando sobre ella misma.

A continuación se recogen algunos ejemplos.

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3ª Fase - Concreción del plan individualizado: PLANIFICO Y ACTÚO Consiste en especificar el plan, concretar aspectos fundamentales del proyecto de vida.

Fijar metas personales, a largo y a corto plazo, formas de conseguirlas, anticipar las posibles consecuencias, toma de decisiones, asunción de responsabilidades, compromisos...

El grupo de apoyo con el facilitador, acompañan a la persona en el transcurso del plan, en cada una de sus etapas, en la definición de la meta, al desglosar las tareas para alcanzarla, percibiendo las dificultades y sugiriendo formas de superarlas, en la propia acción y sobre todos después, cuando llega el momento de comprobar si se han alcanzado los logros para definir los aspectos que hay que cambiar si la persona quiere conseguir sus propósitos.

Poco a poco se define y concreta el plan de futuro: · ¿Dónde quiero y puedo vivir? · ¿Estoy satisfecho con mi trabajo? · ¿Hay aspectos de mi vida que quiero cambiar? · ¿Cuál es mi sueño más importante? · ¿Qué dinero tengo? ¿Cuál es mi sueldo? ¿Cómo administro mis gastos? ¿Ahorro? · ¿En qué orden pongo mis objetivos? · ¿Qué cambios quiero hacer a corto, medio y largo plazo? · Entonces, ¿Cuál es mi meta? · ¿Cómo lo voy a conseguir (plan de consecución)? · ¿Cómo voy a resolver las dificultades? · ¿Con quién puedo contar? ¿Quiénes son mi apoyo?

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En esta tercera fase, se acuerda con la persona su propio plan. Se fijan las metas personales y la forma de conseguirlas (tipo de ayudas, tiempo, duración, personas con las que cuenta, etc.).

Esta es la fase de “hacer lo deseable posible”. Se trata de, a partir de la recogida de información de las distintas fuentes, instrumentos o mapas, pasar de la situación actual a la situación ideal (siempre sin perder de vista el principio de realidad). La información compartida por todos sobre las fortalezas, necesidades, esperanzas y sueños de la persona es lo que permite trazar los planes que le ayudarán a alcanzar el estilo de vida que desee en el presente y en el futuro. Para ello es preciso:

· Determinar y detallar las áreas que consideramos, a la vista de lo tratado, que deben ser atendidas y sobre las que debemos actuar. Son áreas que la persona necesita reforzar: la capacidad de escucha, ampliar su grupo de amistades, cuidar su salud, etc. · Priorizar algunas áreas sobre otras (aunque habrá que abordarlas todas a lo largo del proceso, hay que ir paso a paso, por tanto para empezar hay que priorizar). · Concretar el tipo de apoyos, su frecuencia y su duración. · Especificar los apoyos naturales con los que la persona puede contar. · Es ahora cuando se pueden desarrollar y concretar planes para el presente mes, año, etc. Planes a inmediato, medio o largo plazo, que ayuden a la persona a alcanzar sus objetivos en su casa, en el trabajo y en la comunidad. · Es recomendable que todos estén de acuerdo con estos planes y que el grupo respete la opinión y los deseos de la persona. · Discutir y establecer con la persona un calendario para llevar a cabo el seguimiento.

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4ª Fase - Seguimiento y evaluación: EVALÚO RESULTADOS En esta fase se trata básicamente de valorar la consecución de los sueños, objetivos, metas y la adecuación de los apoyos (por ambas partes).

Un cuestionario al que la propia persona puede contestar para comprobar la consecución de sus objetivos puede contener preguntas del tipo: · ¿Estoy aprendiendo a ser más independiente, más autónomo? · ¿Estoy aprendiendo a trabajar y vivir con otras personas? · ¿Estoy trabajando donde yo quiero? · ¿Estoy viviendo donde yo quiero? · ¿Veo a mis amigos? · ¿Necesito alguna ayuda? · ¿Hay cosas que podrían ir mejor?

Es necesario tener en cuenta si hay muchos “No” como respuesta a estas preguntas o si las cosas podrían ir mejor para replantear el proceso de planificación ofreciendo apoyos, revisando los objetivos y las posibilidades reales de consecución. En muchas ocasiones, debemos ajustar los deseos personales a los recursos que poseemos y a que tal vez tengamos que desarrollar ciertas competencias personales para alcanzarlos.

La figura del facilitador/profesional de apoyo es muy importante en este proceso, entre sus funciones le corresponde la valoración de las reuniones (Abery y otros, 1994): ¿Cuál ha sido tu impresión acerca de la reunión? ¿Qué has observado?

¿Se siguió la agenda establecida?

¿Cómo han interaccionado los miembros del grupo?

¿Cómo se han solucionado los conflictos, tensiones o desacuerdos originados? ¿Cómo se han apoyado mutuamente los miembros del grupo? ¿Qué te gustaría cambiar?

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En esta fase se revisan los objetivos y si los apoyos han sido adecuados.

¿Consideras que ha habido una evolución positiva a lo largo de la discusión o interacción? ¿Qué puntos fuertes has observado?

Es conveniente realizar junto a la persona protagonista un proceso de auto evaluación, una o dos veces al año para ser conscientes de los avances y de los aspectos en los que hay que continuar incidiendo para hacer realidad su plan.

REGISTROS PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN. Ficha sesión, Ficha perfil personal, Ficha Evaluación del plan. (En documentos anexos).

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4.

PARTICIPANTES EN EL PROCESO

4.1 PERSONA CON DISCAPACIDAD INTELECTUAL La persona con discapacidad intelectual es la protagonista de su propio plan y de su vida.

La persona con discapacidad intelectual está en el centro del proceso, es la protagonista.

La clave de la PCP es que se centra en las capacidades de la persona, en lo que es importante para ella de tal modo que el proceso de planificación siempre será individualizado y acorde con las características personales de cada una.

Darle voz a la persona consiste en escucharla, en conocer sus intereses, sus derechos, sus sueños y deseos ya que constituyen el punto a partir del cual se construyen los apoyos.

Durante el proceso de PCP las personas se sienten valiosas, con confianza, mejoran su autoestima,

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PARTICIPANTES EN EL PROCESO

sienten que se les valora por lo que hacen y por lo que son, se sienten apoyadas y que forman parte de un grupo.

En nuestra tarea como profesionales, es necesario trabajar desde la escucha y la empatía para conocer los intereses y motivaciones de la persona, así como dar apoyo en los aspectos más complejos del proceso (por ejemplo, que las PcDI se planteen metas a medio-largo plazo o que realicen un análisis en profundidad sobre su vida o sobre sus redes sociales.).

Tanto los profesionales como el grupo de apoyo tenemos que contribuir a proporcionarles competencias y habilidades para que puedan desenvolverse con mayor autonomía, para que tengan más poder y para que puedan ejercer su liderazgo haciendo elecciones.

4.2 PROFESIONAL DE APOYO – FACILITADOR El profesional de apoyo es la persona que facilita el proceso, por eso también se le denomina facilitador.

Es la persona que guía el proceso, que da apoyo, acompaña y ayuda a que la persona con discapacidad intelectual se desarrolle.

La función del facilitador es guiar al grupo, ser el intermediario entre el grupo de apoyo y la persona protagonista de la PCP. También se encarga de planificar y dinamizar las reuniones y ayuda a resolver problemas.

Ser el facilitador implica un cambio en nuestro rol profesional, en el cual no estaremos tan centrados en los servicios como en la propia persona.

Su función principal es la de ser el guía del grupo, el intermediario entre el grupo de apoyo y la persona protagonista de la PCP. Es el que coordina y pone en marcha al grupo de apoyo.

Es importante que el facilitador sea coherente con la filosofía y los valores de la PCP.

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Entre sus tareas destacamos: • Planificar y estructurar las reuniones: · Redirige la discusión. · Resuelve problemas. · Informa del objetivo de la reunión. · Destina tiempo para la reflexión…

• Dinamizar las reuniones: · Controla el tiempo de las reuniones. · Anima a la participación. · Apoya las contribuciones de todos/as. · Respeta las ideas y opiniones. · Formula preguntas para dirigir solución a desencuentros. · Recoge propuestas para la próxima reunión…

• Estructurar y cerrar la reunión: · Realiza un breve resumen de lo tratado y los acuerdos tomados. · Desarrolla planes de acción de cada miembro para la consecución de los objetivos. · Define de forma clara y realista el problema. · Indica fechas previstas para resolver las cuestiones. · Acude a otras fuentes de información y consulta. · Recoge por escrito lo que ha ocurrido en la reunión.

Para que las reuniones sean más operativas y eficaces aconsejamos evitar: (Abery y otros, 1994): Empezar sin saber quién va a participar en la reunión.

Desconocer la agenda, lo que se va a discutir.

Dejar poco tiempo para la reunión.

Dejar que la reunión se nos vaya de las manos y llegue a ser una sesión de “tortura”.

La impuntualidad en el comienzo y final.

Fracasar en animar a que todos participen.

Permitir interrupciones.

Convocar reuniones innecesarias.

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PARTICIPANTES EN EL PROCESO

La familia también puede participar en este proceso y es importante contar con su apoyo.

4.3 FAMILIA La familia es clave en la vida de toda persona, es el agente de apoyo más claro y cercano y es fundamental contar con ella en este proceso.

Es esencial explicarle a la familia en qué consiste el proceso de PCP y cuál es el objetivo que se persigue con esta metodología. Tienen que comprender y asumir las consecuencias que se pueden producir y deben saber lo importante que es para su familiar que participen activamente en su plan.

Por tanto, es necesario un compromiso por parte de la familia en el desarrollo del proceso, que se impliquen, que le den a su familiar el apoyo que necesita y que sean conscientes de que no pueden estar por encima de los intereses de la propia persona.

Deben estar abiertos a los cambios que se puedan producir, que tal vez no sean de su agrado, o les produzca incomodidad y esfuerzo. Cambios que tendrán que ver con la capacidad de elección sobre su vida, sobre la toma de decisiones, etc.

Para conseguir la implicación de la familia los profesionales debemos generar un clima de confianza y sobre todo de información del proceso de PCP. Las relaciones y las situaciones familiares son complejas, por lo que la participación de éstas en el proceso, puede ser variable en intensidad, forma, frecuencia y modo de hacerlo.

En ese caso, tendremos que apoyar a la PcDI para que refuerce sus vínculos naturales y tratar de que cuente con más personas significativas de su red social en el proceso.

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4.4 GRUPO DE APOYO El grupo de apoyo está formado por familiares, amigos, profesionales, personas de la asociación, vecinos, que sean de apoyo para la persona.

El grupo de apoyo es un elemento vital en el proceso de PCP y es muy importante una buena elección de sus integrantes ya que deben estar implicados y comprometidos con la PcDI y con el resto del grupo para que la planificación tenga éxito.

El grupo de apoyo puede estar constituido por miembros de su familia, amigos, profesionales, personas de la asociación, vecinos, etc. que puedan ser apoyo de las PcDI para alcanzar las metas y objetivos planificados.

El éxito de la PCP radica en la fuerza del grupo ya que se aúnan ideas, percepciones, conocimientos, además de responsabilidad y compromiso.

Tras cada reunión se establecen acuerdos concretos para cada miembro del grupo, que deben llevar a cabo para ir alcanzando los objetivos.

La persona con discapacidad intelectual vive las reuniones de PCP como espacios de escucha activa con un peso muy relevante en su desarrollo personal, de aquí la importancia de la continuidad del grupo de apoyo a lo largo del tiempo.

Será tarea del grupo ir revisando la periodicidad de las reuniones y de las revisiones para evitar el estancamiento y para que se puedan activar inquietudes que propicien cambios.

Recomendamos que se haga una revisión anual de PCP con todo el grupo de apoyo.

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4.5 ENTORNO-SOCIEDAD El entorno es el marco de nuestras experiencias reales, es donde nos sentimos ciudadanos y participantes activos, donde obtenemos reconocimiento y ampliamos redes sociales.

El entorno es todo lo que nos rodea, es la comunidad, es nuestro barrio, nuestro pueblo… es lo que nos hace sentir que formamos parte de algo, es lo que nos da sentido de pertenencia y de identidad.

Se animará a que la persona con discapacidad disfrute y participe de los servicios y programas que la sociedad nos ofrece.

Tenemos que trabajar para hacer un entorno facilitador, que incluya a las PcDI, que las acoja como ciudadanas que son y para ello tenemos que estar presentes, participar, implicarnos…

Es importante fomentar que las PcDI estén presentes en su comunidad y que sepan desenvolverse en su entorno con los apoyos que precisen.

Participar en las actividades del centro cívico, utilizar la biblioteca, hacer la compra, disfrutar de las vacaciones, etc. contribuye a tener experiencias de vida, que le servirán para aprender a relacionarse, a comunicarse, a hacer elecciones, a resolver conflictos, a actuar ante dificultades…

Por eso es necesario poder establecer a lo largo de nuestra vida relaciones variadas y positivas con las personas que nos rodean, para ir forjando redes de apoyos naturales y eficaces.

La inclusión de las PcDI es beneficiosa para toda la sociedad, da la oportunidad de que se relacionen personas diferentes o parecidas, enriquece, amplía la visión, tiene más presente a personas que precisan de apoyos y que son un miembro más de la comunidad.

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5.

CLAVES PARA TRABAJAR LA PCP EN ANFAS

Han sido muchas las horas de trabajo, de reflexión y debate. Poco a poco hemos ido aclarando dudas y han sido muchas las lecturas sobre esta metodología. Finalmente, después de todas nuestras reuniones y trabajo en equipo, podemos decir que hemos llegado a conclusiones importantes. Queremos mostrarlas en este documento-guía, haciendo hincapié en 3 aspectos relevantes, que sin duda, son claves para iniciar nuestro trabajo desde la PCP. El primero de ellos tiene que ver con la información y la formación, aspectos ambos fundamentales en el desarrollo de todas las personas que quieren avanzar, para no quedarse en modelos y formas de trabajo ya obsoletas, y que no están alineadas ya a nuestros modelos y principios. Sin duda, ambos procesos han contribuido a que hoy estemos hablando de planificación centrada en la persona, y sean las propias personas con discapacidad intelectual las que nos demandan este enfoque de trabajo y nueva forma de acompañarles en sus vidas.

La transmisión de información debe ser uno de los pilares de nuestras organizaciones, ya que abre las puertas a nuevas experiencias y planteamientos. Por eso debemos compartir el conocimiento e ir un poco más allá, para ofrecer la formación necesaria que contribuya a que los profesionales desarrollemos nuestro trabajo con rigor, conocimiento, seguridad, creatividad y motivación. La formación y el conocimiento profundo sobre esta herramienta facilitarán el desarrollo profesional de nuestras organizaciones, además de su desarrollo personal y motivacional. Favoreciendo así la puesta en marcha de nuevas formas y métodos de trabajo y, como consecuencia de esto, un trabajo más coordinado y centrado en la propia persona con discapacidad intelectual.

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CLAVES

Tres puntos importantes a tener en cuenta por los profesionales de ANFAS: 1.- Es importante formarnos e informarnos.

2.- El entorno, nuestro aliado: como apoyo natural y de desarrollo de las personas.

3.- Promover y adaptarnos a los cambios, para poder acompañar a las personas con discapacidad y sus familias.

El segundo tiene que ver con la proyección social de nuestras prácticas. Tiene que ver con ser capaces de aliarnos con nuestro entorno, la sociedad, y trabajar promoviendo espacios de participación e inclusión.

Hemos de ser capaces de gestionar el entorno, para crear una sociedad con capacidad de adaptación y abierta a las diferencias, donde los recursos y servicios estén adaptados a las personas, y los propios ciudadanos sean la más potente herramienta de apoyo para la personas con discapacidad intelectual.

Es clave para trabajar desde la PCP conocer los recursos comunitarios que existen, y buscar y encontrar la manera de hacerlos accesibles. Solo así podremos dar respuesta a los deseos de las personas con discapacidad intelectual. Al igual que todos, necesitan de nuestro entorno, de recursos y servicios que promuevan su desarrollo personal y social. Sabemos que la participación activa es la que nos da carácter de ciudadanos y mediante esta participación podremos propiciar cambios y adaptar los espacios en los que estamos.

El tercer aspecto es el de la mejora continua, es decir, el de adaptarnos a las diferentes situaciones y ser capaces de realizar cambios organizativos. Estos van encaminados a modificar nuestras estructuras organizativas y adaptarlas a esta nueva forma de trabajo, como la que se propone desde la planificación centrada en la persona. Entidades como la nuestra, ANFAS, deben trabajar con apertura, con flexibilidad, con visión de futuro y con la mirada de las personas con discapacidad intelectual y sus familias. Las familias y las personas con discapacidad intelectual están liderando su proceso, son los protagonistas de su vida, y ANFAS tiene que estar cerca, acompañándoles, porque ese fue y sigue siendo su cometido y su razón de ser. Y para ello tendremos que incorporar cambios en nuestra organización, de estructura, de servicios, demostrando que somos una organización que está dispuesta a revisiones profundas, con capacidad de generar y motivar cambios en nuestras políticas sociales y que de respuesta a los propios implicados, las personas con discapacidad intelectual y sus familias.

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6.

LECTURA FÁCIL

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN CENTRADA EN LA PERSONA? Es importante saber que… la autodeterminación es un proceso que implica ir ganando control y experiencia en nuestras vidas.

Esto quiere decir que somos responsables de lo que hacemos, elegimos o decidimos.

La planificación centrada en la persona (PCP) es un apoyo para desarrollar la autodeterminación.

Cuando nos marcamos un objetivo, un sueño o una meta, la PCP nos ayuda a clarificarla y a buscar colaboración y apoyo en otras personas (familia, amigos, profesionales).

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La planificación centrada en la persona ayuda a: • Pensar qué quiero hacer con mi vida.

• Vivir mi vida como la deseo o como las circunstancias me lo permiten.

• Conseguir el apoyo que necesito.

Implica: • Saber qué es la PCP y estar dispuesto/a a dejarse acompañar y orientar.

• Conocerse a uno mismo: mis gustos, mi forma de ser, mis necesidades, mis puntos fuertes y débiles, mis relaciones, mis amistades, mis sueños, mis deseos…

• Acordar un objetivo clave, un plan que quiero desarrollar y para el cual necesito apoyos.

• Identificar los apoyos que necesito, hacerme responsable de determinadas tareas, buscar opciones, aprender a gestionar mis relaciones familiares, personales...

• Aprender experimentando logros, fracasos y frustraciones (hay cosas que no se pueden conseguir, todavía).

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7.

BIBLIOGRAFÍA

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Materiales de apoyo y páginas web de interés: • Cuadernos de BBPP Feaps: Planificación centrada en la persona. Experiencia de la Fundación San Francisco de Borja para personas con discapacidad intelectual.

• www.feaps.org • www.miradasdeapoyo.org • www.mncdd.org

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